首先，要建立強保養(yǎng)、零等候滾揉機管理模式，其主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，實施以專業(yè)技術(shù)人員為執(zhí)行主體的滾揉機完好標(biāo)準(zhǔn)，指定滾揉機的維修保養(yǎng)等管理制度;以“零等候”為核心，執(zhí)行以專業(yè)檢修人員為主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：滾揉機發(fā)生故障后等候維修人員時間為零，等候維修備件時間為零，等候維修工具時間為零，等候維修資料時間為零。“強零管理模式”對于滾揉機維護(hù)來說具有較高價值。
滾揉機的維修保養(yǎng)可以保障企業(yè)穩(wěn)定運行時間，對于滾揉機的保養(yǎng)與維修不能與短期內(nèi)的經(jīng)濟效益相連，企業(yè)可以長期穩(wěn)定運行才是經(jīng)濟效益最優(yōu)的基礎(chǔ)。
明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進(jìn)行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化滾揉機管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大滾揉機管理者明白滾揉機的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。