企業(yè)在滾揉機(jī)管理中面臨的問題
?。ㄈ┢髽I(yè)在管理與施工上出現(xiàn)脫節(jié)
在行業(yè)的體制內(nèi)設(shè)置有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下沒獨立法人公司，法人公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人公司），分支機(jī)構(gòu)下沒有施工隊，這些繁復(fù)的機(jī)構(gòu)又都有自己購置的機(jī)械沒備，使得一個施工項目中所使用的設(shè)備，有的是集團(tuán)或是公司的，有的是施工隊的或是個人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設(shè)備同用于一個項目，造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項目中的設(shè)備處于只用不管的狀態(tài)，使得滾揉機(jī)的管理難以系統(tǒng)到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使得機(jī)械操作人員的“中轉(zhuǎn)”，和“過渡”，思想比較嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成機(jī)械駕駛員隊伍“青黃不接”。
?。ㄋ模┤鄙賹I(yè)的技術(shù)人員滾揉機(jī)得不到維修
企業(yè)的滾揉機(jī)，隨著在投入使用中逐漸的老舊，在企業(yè)固有的意識中，對機(jī)械的態(tài)度都是輕視管理，從來不對滾揉機(jī)進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。滾揉機(jī)在施工中不斷的損耗和折舊，使得滾揉機(jī)的性能不斷下降，就需要對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對修理水平要求很高，而目前修理人員的狀況印與此相反，能單獨完成任務(wù)的技術(shù)骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(jī)（工）具得不到更新補(bǔ)充，也是造成維修能力低的一個重要原因。機(jī)車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費用不斷增高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，繼而不斷的惡性循環(huán)。該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的設(shè)備無法更新，致使待修機(jī)械增多，有時為趕任務(wù)只能勉強(qiáng)作業(yè)，最后使得機(jī)器設(shè)備提早報廢。
?。ㄈ┢髽I(yè)在管理與施工上出現(xiàn)脫節(jié)
在行業(yè)的體制內(nèi)設(shè)置有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下沒獨立法人公司，法人公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人公司），分支機(jī)構(gòu)下沒有施工隊，這些繁復(fù)的機(jī)構(gòu)又都有自己購置的機(jī)械沒備，使得一個施工項目中所使用的設(shè)備，有的是集團(tuán)或是公司的，有的是施工隊的或是個人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設(shè)備同用于一個項目，造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項目中的設(shè)備處于只用不管的狀態(tài)，使得滾揉機(jī)的管理難以系統(tǒng)到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使得機(jī)械操作人員的“中轉(zhuǎn)”，和“過渡”，思想比較嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成機(jī)械駕駛員隊伍“青黃不接”。
?。ㄋ模┤鄙賹I(yè)的技術(shù)人員滾揉機(jī)得不到維修
企業(yè)的滾揉機(jī)，隨著在投入使用中逐漸的老舊，在企業(yè)固有的意識中，對機(jī)械的態(tài)度都是輕視管理，從來不對滾揉機(jī)進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。滾揉機(jī)在施工中不斷的損耗和折舊，使得滾揉機(jī)的性能不斷下降，就需要對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對修理水平要求很高，而目前修理人員的狀況印與此相反，能單獨完成任務(wù)的技術(shù)骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(jī)（工）具得不到更新補(bǔ)充，也是造成維修能力低的一個重要原因。機(jī)車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費用不斷增高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，繼而不斷的惡性循環(huán)。該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的設(shè)備無法更新，致使待修機(jī)械增多，有時為趕任務(wù)只能勉強(qiáng)作業(yè)，最后使得機(jī)器設(shè)備提早報廢。