丸子流水線行業(yè)發(fā)展對(duì)策
1.體制和資金問題。丸子流水線機(jī)械的發(fā)展首先缺乏資金，而資金缺乏又與企業(yè)運(yùn)行體制有很大關(guān)系。目前，在國(guó)內(nèi)丸子流水線機(jī)械市場(chǎng)上，最為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)。國(guó)有或集體企業(yè)應(yīng)加快股份制改造，盡量明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。建立一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰和市場(chǎng)規(guī)范建立后，丸子流水線的發(fā)展資金問題才能落實(shí)。而且得到有計(jì)劃的長(zhǎng)期投入。企業(yè)依靠自身的力量積極發(fā)展，能力引進(jìn)資本，使自己力量壯大。
2.技術(shù)和人才問題。技術(shù)和人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是那些高檔次，大規(guī)模的企業(yè)更是如此。目前國(guó)內(nèi)的許多丸子流水線行業(yè)的技術(shù)人員國(guó)內(nèi)配具不齊，層次不高，很難勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能。因此企業(yè)的人才培養(yǎng)主要依靠自己，通過各種形式的培訓(xùn)，讓人員擁有深厚的丸子流水線機(jī)械的相關(guān)理論和技能，有很強(qiáng)的專業(yè)性、工藝性，還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。
3.拓展國(guó)際市場(chǎng)。拓展國(guó)際市場(chǎng)是兩個(gè)方面：一是尋求與國(guó)際大公司合作，為其部分配套;二是開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，成套出口。通過與大公司合作，可以積累許多管理、制造方面的經(jīng)驗(yàn)，獲取一些有益的知識(shí)和信息，充分利用國(guó)外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可能有一定的資本積累，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，是因?yàn)槲覈?guó)丸子流水線在規(guī)模、價(jià)格、技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，比較適合于該市場(chǎng)的需求，可為國(guó)產(chǎn)丸子流水線機(jī)械尋求更大的市場(chǎng)空間，可進(jìn)一步完成資本的積累。
4.尋求準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，加強(qiáng)分工合作。目前國(guó)內(nèi)大部分丸子流水線機(jī)械企業(yè)都有大而全或小而全的弊端，造成產(chǎn)品雷同，價(jià)格過度競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量、性能參差不齊且不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本難以降低。目前丸子流水線行業(yè)正處在一個(gè)上檔次、上規(guī)模的發(fā)展時(shí)期，這對(duì)丸子流水線機(jī)械行業(yè)同樣是一個(gè)調(diào)整行業(yè)分工，甚至資產(chǎn)重組，重新尋求市場(chǎng)定位的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)椴皇巧贁?shù)企業(yè)，甚至可以說大部分企業(yè)都不能滿足現(xiàn)階段丸子流水線廠商對(duì)機(jī)械產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、精度、調(diào)試，甚至加工周期等方面的要求。
丸子流水線企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)信譽(yù)好，技術(shù)和管理力量強(qiáng)的企業(yè)尋求合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使大企業(yè)能更集中人力、物力用于市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)發(fā)展，配套企業(yè)將零部件做精、做好。